ネイルサロン 銀座の世界
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モチーフはカッティングボード自分で主体的に選ぶ必要があり現在のサイトにたとえれば商品のことを知りたければそのアイコンをつかんで中央に持ってくると情報が展開される。
もっと大きく比鳴すれば自分のための資産運用を考えるための道具が投資信託であったり住宅ローンであったりする。
そうカッティングボードの周囲にあるハサミや糊だ。
鉛筆は文字を書く道具だけじゃなくてある人にとっては頭をかく道具であってもいい(笑)。
本来の道具はその使い方を自ら固定しないのではないか。
そんな考えも実現したいと思いました。
複数の情報を並行して引き出せることを目標にここまでしっかりとしたコンセプトに裏付けられた。
だが実際に構築するとなるとまた違った苦労もあったそうだ。
通常大きなサイトには必要不可欠とみられているサイトマップを置く代わりにトップページ上ですべてのツールが並列に配されている。
自分だけの「お気に入り」なツールの使い方のような経緯を経て完成された。
登場以来インターネットの記事やデザイン関連の雑誌にその優れたサイトデザインが紹介されるなど評価はとても高いサイトのデザインだけでなく道具としてのコンセプトをしっかりと伝えられていることはユーザーの「お気に入り」なツールの使い方にも表れるようだ。
たとえば残高を確認する行為だけでも人によって選択するツールは預金通帳残高チャートポートフォリオと千差万別だそうだ。
I氏によれば「こんなふうに各々の自由な視点で使っていけることやそれが可能なインターフェースとなったことが嬉しい」とのことだ。
もうひとつの姉妹版ともいえるものが注目を集めていることも見逃せない。
こちらはI氏いわく「ある意味では奥が深いのではないでしょうか。
通常キャラクター商品などはそのキャラクターをとってしまってもプロダクツとしての機能はまったく問題ないものですよね。
でもポストペットを使うのなら単なるお飾りだけにはならないよう機能としてサイトに組み込まれたものにしたいと考えました」いかに深く銀行とポストペットとのコラボレーシヨンができるか。
それが大きな課題としであったということだ。
発想がカタチになったのがポストペットのキャラクターが「見張り番」を務める「ほしいもの貯金箱」だいだろう。
道具の良質さを示すバロメーターできるだけ身近なところから入っていくという発想は年齢性別を問わず受け入れられ現在のところちなみに「ほしいもの貯金箱」の使われ方は人それぞれである意味で本当の資産運用の道具になっているとも解釈できる。
ライフスタイルをデザインする大事な要素であるお金について自分なりの視点で自由に行うことを可能にするツールである。
ソニー銀行の場合は対面販売を行わないので「ネットしかない」。
そんな環境で開業以来順調に預かり資産口座数ともに伸ばし続けているのはソニー銀行の顔となっている。
ユーザーに受け入れられていることすなわちソニー銀行のコンセプトを丁寧にわかりやすく利用者の主体性に任せて伝えることに成功しているからだろう。
「実はソニー銀行ではその本質をきちんと伝えることを要求されます。
それが仕事をする上でも楽しいことです」インハウスでのデザインワークで本質を理解することから誕生した。
ソニー銀行の終身雇用は終戦直後からxx年代末までの日本企業は社会が求めるモノやサービスを続けることができたという結果論にすぎない。
現在日本の終身雇用制は着実に崩壊しつつある。
これからは、企業は個人が提供した労務が株主の利益に貢献した限りにおいてその貢献に従って個人に報酬を支払うことになる。
個人はその報酬をどのように使うか自分で考えて決めなければならないのだ。
もはや今までの若いサラリーマンのようにもらった給料をすべて使い果たして悠然としているわけにはいかない。
深山に湧いた清水が集まって流れを、成し岩を穿ち絶壁を、下り野を蛇行してやがて海に至る。
そのどこを掬っても水は水であるが様相はまったく異なる。
人間の社会もその水流のように変化するものであろう。
ひとりひとりの人間は水滴のように変わらず家族や友人などの身近な環境は掬い取った水のように変わらないが全体の様相は知らない間に見違えるほどに変化しているのである。
えいればxx歳までは勤続年数に比例して増える給料がもらえxx歳を過ぎてからは生活費を優に超える年金がもらえると信じていた。
考えてみれば不思議な確信である。
社員の給料の源泉は会社がモノやサービスを売って得たカネである。
鉄鋼や自動車のようなモノを売るにしろ輸送や通信などのサービスを売るにしろ何かを売って得たカネから会社はさまざまな経費を支払う。
社員の給料はその経費の一部である。
つまり社会が求めるモノやサービスを売り続けることができない限り会社は社員の給料を払えない。
終身雇用は終戦直後からxx年代末までの日本企業は社会が求めるモノやサービスを売り続けることができたという結果論にすぎない。
さらに因果関係を辿ればそこで働く社員たち自身が会社のために社会が求めるモノやサービスを生産し続けてきたのだ。
たとえば夫婦ふたりでやっている街の定食屋を見れば誰でも売り上げから仕入れを差し引いた残りが夫婦の生活費の元であることがわかる。
客の入りが悪ければ仕入れが難しくなり光熱費や家賃が支払えなくなりやがて店を畳むほかはない。
どんなに巨大な外食チェーンであっても規模が大きくなるだけで根本的なメカニズムは街の定食屋と変わらない。
そんなことは少し想像力を働かせれば誰にでもわかるはずなのにxx年代末の時点ではほとんどの日本人はそのメカニズムと明らかに矛盾する終身雇用を信じていたのである。
高校大学を卒業してxx歳前後で就職してからxx歳の定年までほぼxx年。
終身雇用を信じるとはすなわち自分の就職した会社は少なくともxx年の間は絶対に潰れないと信じることである。
いったいいつから日本人はそういう奇妙な確信を抱くようになったのか。
太平洋戦争が終わった1945年全土が焼け野原であったころ餓死す前であった日本人が終身雇用を信じていたはずはない。
会社が潰れて生活に窮することは身近な恐怖であったはずである。
戦後の日本経済が危機を脱したのはその直後の1950年の6月に勃発した朝鮮戦争による特需がきっかけであった。
それ以後xx年代末まで続く冷戦体制の下で日本経済は何度かの不況を経ながらも順調に成長を続けた。
朝鮮戦争勃発の年に就職した人は定年を迎えたことになる。
いわゆる終身雇用制は1950年前後に入社して1990年前後に定年を迎えた人たち一代限りの現象である。
その間日本経済が順調に成長し比較的多数の企業の売り上げが順調に増加したことの事後報告にすぎないのだ。
全国のいずれかの取引所に株式を上場している企業の倒産は1970年代にxx件を数えたが1980年代にはxx件に減少した。
そのすべてがxx年までに集中しておりxx年からxx年までのバブル期の4年間に限れば上場企業の倒産はゼロであった。
「全国企業倒産集計」(2002年7月Tデータバンク)によれば1960年以降今日に至るまで上場企業の倒産がゼロ件であった年はバブル期の4年間のみである。
さらに東証一部上場企業の倒産に限れば1985年8月にS社が倒産してから1993年7月にN社が倒産するまでゼロであった。
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